谢谢你们曾经这么坑我！

文/刘欣
发表时间：2017-08-16

昨天和一个群友聊天，他最近遇到点事情，因为和几个网上认识的朋友合作众筹开了一个餐厅，大家起先都是互相很信任，结果餐厅运营起来以后发现：发起人自自己总是私吞营业额，并且不愿意公开对账，坑了股东，不得已，和几个股东低价退股，吃了哑巴亏。

他很郁闷，因为当初大家那么信任的人，最终辜负了所有人，他们几个股东准备一起写文章，在朋友圈里，互联网上闹一顿，以平衡自己被坑的心态。

我也安慰他，我说：这是一个教训，如果损失不是特别大，并且你自己原来法律上就没有做好措施的话，就不要和这些小人浪费时间了，我们永远往前看！

因为我本人也碰到过太多此类事情。不要说网上的人，就算是现实世界的朋友，一起做些事情，也常常会发生这样的事情。

我在此前的文章中早也就说过，千万不要盲目高估他人的人品，人在面临利益的时候和没有面临利益的时候，往往是判若两人。 有的人看上去斯斯文文，一本正经，其实真正看到利益的时候，就如同一只人都不认识的疯狗了。完全不惜丢掉节操和人品。

这几年我被坑的事情太多了，被小人算计，利用，诽谤，试探的事情也太太太多了… …甚至可以说是年年有，月月有。但我似乎从来没有因为想要出于解气的目的，来把自己被坑过的人和事公布出来和他们闹什么！

因为我知道，对方既然在你面前做了小人，那说明，他事实上是一个可怜的弱者，无论他坑你是不是坑成功了，他的人格都已经败给了你，他已经在你面前掉价掉到底了。

这时候，我们没必要再和一个比自己掉价那么多的人精精计较什么！原因如下几点：

1.我们是要往前看的，我们是要长进的，我们长进的过程里，坑都被坑了，我们再在他身上浪费时间，只会亏得更多。

也许我们心里会觉得很不平衡，忍不下这口气。但我可以告诉你：曾经坑过你的人，你要是走得比他快，而且比他远很多。等你回过头看他的时候，你会发现，你已经走了很远很远，而他还在原地，他依然那么脆弱，无力的干着他坑人的事情。

2.有的时候，我们虽然坚信我们是被坑了，但往往在外人看来，事情都只是我们的一家之言。我们对外闹大了，在外人看来，还不一定会如我们所愿帮着我们说话，而且那些坑人的人反而可能反咬一口，自作可怜，诱导舆论攻击我们，我们没那么坏，也没那么空，反而矛盾外扬，更伤到自己，也太浪费时间。

而且有时候客观的说，也确实别人也不是坑我们，客观的看待，个人都有个人说不清的理。与其在折腾对错，不如分道扬镳。

3.每一次被别人坑，我们都应该学会从自身寻找问题。对方再low问题再多也不管我们的事，我们要考虑的是，我们自己的问题在哪里，我们为什么会被坑，自己在做事情的风控上，风格上有哪些问题和漏洞，然后去规避他，保证下一次不会在同样的问题上再被坑。

我现在的心态就如上面说的这样。人活在这个社会中，一定会碰到很多的坑。合作伙伴，员工，上司，网上的伙伴，让你信任的人，都必然会有坑你的人。

我们就把这些家伙当成一个“计算机病毒”就好。这些病毒虽然讨厌，龌龊。但我们跟他较劲意义不大，我们要做的是立即把我们自己这台计算机的漏洞补上，避免以后再被此类人入侵。

在此也提醒各位朋友，我们在社会上，生意中，职场上做事情，做到如下几点，是比较理性的：

1.不管是不是真诚的信任对方，重要的事情，我们还是要留点心，譬如一些在合作初期，重要的约定，留个心眼儿，该保存的记录一定要保存好。

如果对方你还不是特别信任，甚至可以考虑有意识的把一些重要的通话记录，录音记录，甚至视频都保留好，这一点其实很重要。

1. 做任何生意合作，合同真的很重要，我本人在合同上也吃过很多亏。都是没仔细看合同。

对方给你一个合同，不要怕烦，该改的地方，一定一开始就要改好。以后出问题，有合同，就还好说理。出问题也可以通过法律渠道解决问题，而不需要互相在网上怼。

3.做生意，一定要按照规矩办，按规矩办，才能按规矩得到保护。

比如财务等方面，大家合伙做生意，很多朋友之间，就不顾及那么多，甚至本身就不敬畏法律。 一个人说：“哎呀，没事的，我们都是朋友，没必要搞那么正式”，但是我个人建议，该上规矩的一定要上规矩。

不上规矩的人，宁可不合作，因为每个人对同一件事的理解都不一样，如果不落实到白纸黑字的规则上，那到后期会发生什么样的纠纷，谁也说不清。

任何事情，如果没有一个明确的标准和规则，那贪婪的人性势必会把事情趋使成向自己有利的一方。届时不但事情做不成，连朋友都做不了，得不偿失。

而且在这个复杂的成人社会中，每个人都在追求利益，而每个人追逐利益的姿势又不同，我们势必会碰上很多吃相很丑的姿势。

以上都是我本人的真实体会，坑过我的人，或者我认为你坑过我的人，回头看，我都会感谢你，怜悯你，因为我发现，坑过我的人好像还真没一个走得比我远。

而坑我你也只能坑我一次，坑一次我就对你的同类免疫了，你坑了我，我学倒了更多，而你还在原地，我不应该谢谢你全家嘛？